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来源:本文是书享界创始人邓斌新书《管理者的数字化转型》序言。

作者:邓斌,数字化管理顾问,财经作家,九三学社社员,中国金融作家协会会员,书享界创办者;在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,主讲“华为管理之道”系列课程500余场,“管理者的数字化转型”课程100余场,深受企业家欢迎。

著有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。

导语

2023年4月,数字化管理顾问、财经作家、书享界创始人邓斌新书《管理者的数字化转型》正式上市。《管理者的数字化转型》从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角,详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道。在自作序中,作者邓斌详细描述了本书的写作契机与写作历程,帮助我们更好地理解本书的主体内容。现将全文分享如下:

《管理者的数字化转型》

邓斌/著

本书试图探究这样一个问题:“走上数字化转型之路的管理者们,都在想什么?”

 

2022年,我带着一门课程走进中国多家企业及商会、协会等组织,和管理者们探究上面这个问题的答案。

 

这门课程和本书同名——管理者的数字化转型。可以说,本书是我在2022年对这个问题探究的阶段性总结。

 

既然是阶段性总结,必然有很多不完善之处,但我还是想抛出来,期待更多对这个问题感兴趣的读者加入这场有意思的探究之旅。

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我粗略地统计了一下自己2022年6月到10月的探究足迹(以交流日期,交流对象为例):

 

6月25日,万和电气;

6月27日,佛山市电子信息行业协会;

6月29日,佛山市民营女企业家商会;

7月8日,佛山市潮州商会;

7月16日,佛山市网商协会;

7月24日,佛山市湛江商会;

8月5日,中国建筑国际集团;

8月6日,东风日产;

8月9日,中国南方电网潮州供电局(第一批);

8月16日,中国广核集团;

8月17日,中国南方电网潮州供电局(第二批);

8月31日,河南省工信厅专精特新领军企业集群;

9月17日,中德制造业研修院;

9月21日,海发宝诚融资租赁公司(中远海运旗下企业);

9月27日,四川省广元市昭化区政府;

9月29日,广咨国际集团;

10月31日,中国石油长庆油田;

…………

以上这些交流,以我主讲的“管理者的数字化转型”课程拉开序幕,中间穿插着这些组织的管理者基于自身实际业务的大量研讨及探索。

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其中很多场次由于探讨较为深入,当天的课程内容都无法全部讲完。

 

一开始我有一丝丝遗憾和不安,感觉没有完成授课任务,转念一想,数字化转型本来就是一个从实践中来到实践中去的“实学”,是否讲完其实不重要,重要的是这个组织(企业)的管理者借此机会讲出了他们对自身组织数字化转型的真知灼见,从而达到为组织的数字化转型“松土”的作用。

 

以上这些组织所在行业分属于第二产业和第三产业(我至今尚未服务过第一产业),横跨建筑地产、电子制造、汽车制造、核能发电、油田、电网、电商、金融、餐饮、政府智库、生活服务等多个细分行业,组织规模不一,包括从年营收几百万元的小微制造企业到市值上千亿元的上市公司,组织性质横跨政府事业单位、中央企业、省属国有企业、民营企业、中外合资企业等。

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-《管理者的数字化转型》-

 

有道是“生有涯,知无涯”,无论课前做多么充分的准备工作,我自知仍无法掌握这么多行业的隐性知识(know-how)。

 

因此,每一场的交流,我都是如此开场:“如果从了解你们自身行业的角度看,各位远远比我熟悉。他山之石,可以攻玉,今天我只是把我知道的抛出来,让大家看一看那些踏上数字化转型之路的管理者们都在想什么。而适合本行业、本企业的‘量身定做’型的数字化转型规划和路径,则需要大家一起来创新。”

 

绝大多数情况下,这些管理者认为这就是“请外脑”的独特价值——面对汹涌的数字化转型浪潮,外部专家帮助他们打破行业思维惯性和路径依赖。

 

同时,正所谓“教学相长”,恰恰是他们思维打开之后的共创成果,让我开了眼界,学习到各种细分行业的新知识,才有了这本书。

 

正因如此,本书与其说我是作者,不如说是我将他们的群体智慧进行了结集并呈现给读者,衷心地感谢他们。

 

大时代,小故事。市面上关于数字化转型的图书已经不少,为了适应快阅读时代管理者群体的阅读习惯,节省时间成本,本书更加追求“启发性”而非“系统性”,呈现方式上采用“专栏式”而非“小说式”,力求做到单刀直入、讲完即止、干脆利落。

 

我把这些企业的管理者和我交流探讨的所得,分为三大篇章共计21个小故事:三大篇章分别是商业进化论管理变革力技术加速度,每个小故事由“话题焦点、他山之石、点石成金”三个小模块构成,尽量还原我在课堂上与管理者们探讨的场景,力求做到独立成篇,连篇成体。

 

千行百业迈入数字时代,面临门槛高、成本高、技术复杂、人才缺乏等诸多挑战,形态迥异,但先行者解决问题的思维方式却是惊人地相似。

 

那些困扰我们已久的行业难题,在其他行业很可能已经有了非常成熟、非常巧妙的凯发k8天生赢家的解决方案,我们就不用再“重复造汽车轮子”。

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正所谓:“闻道有先后,术业有专攻。”“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。”数字化转型,大家都在路上。

 

让我们追上那些已经走上数字化转型之路的管理者们,期待他们的所思所想所为能给我们带来新灵感。

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