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邓斌在“2023中国企业变革峰会”演讲纪要|书享界-凯发k8国际首页登录

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来源: 百思特集团,书享界

导语

2023年10月19日,由百思特管理咨询集团主办的“2023年第六届百思特中国企业变革峰会”(简称bctc)于深圳圆满落幕。华为原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》等著作作者邓斌受邀以《迈进数字新时代,明晰数字化转型路径》为题发表演讲,以下内容为演讲实录(部分内容有删减)。
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内容概览

○ 数字化转型的驱动力

○ 聚焦“生产工具”视角

○  理清信息化、数字化、智能化的区别

○  “生产工具”升级案例:特斯拉、酷特智能

 

01 数字化转型的驱动力

 

《思考快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼在研究人们为什么变革,尤其是企业家或组织的领导为什么变革的时候发现,拥抱变化并不是人的本性。卡尼曼研究后发现了两个效应:确定效应和反射效应。也就是说,当人们面对“确定收益”和“赌一把”的时候,大多数人会选择“确定收益”。而在“确定损失”和“赌一把”之间,绝大多数人会选择“赌一把”。

 

很多时候,不转型的风险是确定的,而转型的收益是不确定的。数字化转型的动力往往也不是因为收益可以预期,而是不转型的成本难以忍受。

 

02 聚焦“生产工具”视角

 

从文字上来拆解的话,数字化转型可以拆成两段:生产工具的迭代与生产关系的协调调整,包括组织的变革、协作风气和外部的协作。

 

张瑞敏曾这样说过:“没有伟大的企业,只有时代的企业”,而每一代人,都有属于这一代人的工具和方法。

 

在千行百业之中,数字化水平最弱和最差是农业,但哪怕是最落后的农业,每一代的工具都在迭代。我们的祖辈用的是锄头,到了我们的父辈都用以拖拉机为代表的农用机械,然后到了我们这一代人都开始用大疆无人机、农用无人机等现代化机械,这就是工具的迭代。所以,千万别让你的方案弥漫锄头的感觉。

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03 信息化、数字化、智能化

 

在工具迭代过程中,我们会面临信息化、数字化、智能化。但大多数人会认为数字化就是信息化,这是不能等同的。要更好理解这三者之间的关系,可以从企业发展的驱动力演进路径来看。

 

在一个企业的发展初期,驱动力主要来自于个人驱动和职能驱动,这两者都离不开对人的依赖。但人是不可靠的,有可能会叛变,也有可能会意志力下降。为了克服对人的依赖,我们就要把过去做事的思维梳理出来,梳理成流程,这就是流程驱动的步伐,而进一步把流程固化下来就叫做信息化。随着流程做得越来越多,积累了一定量的数据后,开始走向数据驱动,最后再走向智能驱动。

 

流程驱动、数据驱动、智能驱动这三者都叫数字化转型。不是只有智能化才叫数字化转型,数字化转型是一个阶段的过程,是这三者的渐进式推进。总的来说,信息化就是将业务和流程录入系统和软件里。数字化就是对业务运行进行抽象和映射,生成一套数字化的系统,并通过专家对这套系统的数字化分析,得出对实际业务运行有效的策略和模型。而智能化就是以上数字化过程是由系统的智能分析完成的,比如aigc支持的chatgpt。

 

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04 生产工具升级案例1:特斯拉

 

特斯拉在2019年已经成为了全球市值最高的公司,这很大程度上得益于它的数据传导与感知能力强,以及数据获取和应用能力也非常强。特斯拉2019年在加州推出了其自营的汽车保险服务,运用了ubi(usage-based insurance)新型服务模式,到目前已经覆盖了美国其他12个州,对比国内车险考量对象是车,特斯拉则以驾驶员为关键考量对象,根据驾驶员的实时驾驶习惯和风险等级来判断保费的高低,一人一价,一车一价。这一模式极大发挥了特斯拉的数据传感能力,构建了一个“safety score”驾驶习惯评价体系,从5个方面(每1000英里的前向碰撞警告次数、急刹车频率、急转弯频率、跟车过近频率、autopilot强退次数)衡量驾驶员潜在的“心不在焉”程度。根据以上5个方面的数据,预估未来发生事故的概率,并代入公式得出安全分数。

 

埃隆·马斯克在特斯拉2022年第四季度财报电话会议上说道:“特斯拉保险有两个非常重要的额外作用值得一提。第一个,特斯拉以有竞争力的价格为我们的汽车提供保险,以让其他汽车保险公司为特斯拉汽车提供更好的费率。第二个,保险服务也给了我们一个很好的反馈回路,让特斯拉的维修成本降到最低。”

 

这些数据反馈到制造端、设计端,实现了用户帮助特斯拉进步,而不是靠内部专家来改变,由数据驱动了端到端的拉通。2020年4月份,数据已经成为国家的第五大生产要素,正式加入社会大分工、流转与交流,这使得原来很多做生意的边界、方法、巧计都发生了很大的变化。

 

05 生产工具升级案例2:酷特智能

 

酷特智能把企业的关键要素,转换成数字和数据,利用计算机技术代替或辅助人工,实现数据驱动。酷特智能的董事长说过:“高度的定制化本质上就是高度的模块化。他们用数字技术进行流程重塑,把流程拆成了两百个不同的数据模块,并能快速组合,以此提升企业部分或全部环节、流程的运行质量和效率,以提高企业的盈利空间。所以说,数字化的作用,就像最早从模拟信号走向数字信号一样,一旦其颗粒度足够细,就会形成结构性优势,这就是转型的价值所在。

 

06 结尾

 

最后用任正非的一句话来结束今天的分享,“最高的管理境界是建系统”。人是不可靠的,因为人的生命是有限的,只有系统才能够生生不息。

相关阅读:《全球化先锋,数字化引领》第六届百思特中国企业变革峰会于深圳圆满落幕!

 
10月19日,由百思特管理咨询集团主办的“2023年第六届百思特中国企业变革峰会”(简称bctc)于深圳圆满落幕。
 
此次峰会大咖云集,包括华为公司前高级副总裁、华营董事长胡彦平;三一集团高级副总裁、海外经营总部总监徐明;百思特管理咨询集团董事长、中国企业变革研究院院长张正华;恒安集团前党委书记、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹;华为原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》作者邓斌;九畹资本联席总裁、九畹资本联合创始人王进安;深圳顺络电子副总裁、联合创始人李宇;极视角科技创始人陈振杰;百思特集团副总裁、ibm驻华为全球变革第一任项目经理、前华为全球业务变革副总裁joseph smith等重磅嘉宾到场分享。
 
同时,本次峰会吸引了800余位企业领袖、专家莅临现场,碰撞思想,共同探讨中国企业新全球化与数字化变革之路!
 
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大咖云集,先锋观点

十年跨越,百年峥嵘。在新全球化和数字化的时代下,中国企业受到环境、技术和模式等多种外部因素的驱动和影响,整个商业环境与格局都在发生着深刻的变化。
 
如何逆袭突围,成为了摆在很多企业家面前最大的挑战与命题,但这也促使着中国企业坚定不移地选择再出发、再创业、再全球化!
 

趋势

《2023年中国企业变革指数》

势 | trend

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张正华

百思特集团创始人、中国企业变革研究院院长

百思特集团董事长、中国企业变革研究院院长张正华先生首先为本次峰会进行了开幕致辞,并发布《2023年中国企业变革指数》。
 
张正华讲道:“百思特中国企业变革研究院成立将近十年时间,每一年都会发布中国企业变革指数。2023年,是近十年来中国企业环境动态因子最多的一年,也是变革要求最高的一年。”
 
他强调,虽然环境组织在变动,不可能以不变应万变,但只有主动变革,以变革谋未来,才能立于不败之地,真正转危为机。
 

变革

《混沌中寻求变革之路,企业变革之法》

变 | change

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胡彦平

华营董事长、华为公司前高级副总裁

一句“遥遥领先”响彻全球,利刃出鞘!华为公司前高级副总裁、华营董事长胡彦平在会上以《混沌中寻求变革之路,企业变革之法》为主题,分享了企业如何在当今局势下逆势突围。
 
胡彦平讲道:“环境在变化,企业必须要变化。企业长期持续的两种基本能力就是企业领导人的转型能力,与企业的组织变革能力。而任正非先生是最早意识到组织变革是企业成长过程中必须始终坚持的一项重要任务。活下去,既是华为公司的最低纲领,也是华为公司的最高纲领。”
 
同时胡彦平强调,企业的实力主要来自于创始人;胜任力,来自于企业每一个个体;而组织能力则来自于整个组织资源的整合与协同,是通过整个流程与执行系统来整合的。流程,依旧是组织能力的核心。回顾华为推进组织流程化建设的四种方式,包括了两种适应性应对的组织变革、两种事先规划的组织变革。华为将四种方式融合在一起,在过去20年里,实现了组织变革的落地、推进。

数智

《迈进数字新时代,明晰数字化转型路径》

智 | digital

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邓斌

华为原中国区规划咨询总监

《华为数字化转型》等作者

如何定义数字化?如何更好推动“冰山之下”的数字化?华为原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》作者邓斌为大家带来了题为《迈进数字新时代,明晰数字化转型路径》的分享。
 
数字化转型,可以拆解为“数字化”与“转型”,分别代表着生产工具与生产关系。本次分享邓斌将视角聚焦于“生产工具”。
 
邓斌讲道:“没有伟大的企业,只有时代的企业。每一代人,都有属于这代人的工具。我们这一代人面临的工具升级包括:信息化、数字化与智能化。从企业发展的驱动力演进路径来看,个人驱动、职能驱动都离不开对人的依赖,流程驱动、数据驱动、智能驱动。这三者都称为数字化转型。”
 
邓斌用特斯拉基于数据驱动来实现卖保险、酷特智能利用计算机技术实现技术驱动两个案例,生动地讲解了工具的迭代对组织的影响力之大。
 

标杆

《恒变者安:看恒安保持高效率持续创新之道》

践 | benchmarking

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刘莹

恒安集团前党委书记

恒安集团创新学堂首任执行院长

恒变者安,回归企业本质,恒安集团始终坚持以变革驱动企业持续创新。恒安集团前党委书记、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹带来《恒变者安——看恒安保持高效率持续创新之道》,分享恒安近40年用三次管理变革重塑自我的故事。
 
管理变革是恒安保持高效率的利器。1998年在香港主板上市,2001年恒安邀请美国汤姆斯公司启动第一次管理变革,破釜沉舟;借着第一次管理变革余温,2009年启动了第二次变革:标准化;2014年启动第三次变革,通过信息化逐步扁平化,激发创客化,实施平台化。
 
刘莹讲道:“从上市到三次管理变革,苦笑曲线体现了变革接受度的过程。在通过各种各样的方式在变革过程中尝到胜利果实后,大家慢慢接受了变革。”同时她也强调了变革最重要的是选对人,选对组织变革的人,以及选对咨询公司。
 

全球

《三一全球化之旅》

界 | global

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徐明

三一集团高级副总裁、海外经营总部总监

三一集团高级副总裁、海外经营总部总监徐明为大家带来了《三一全球化之旅》。
 
作为世界500强,三一集团近年来在全球化路径中展现出了傲人成绩,三一的海外经营模式探索与布局也给中国企业的全球化之路带来了启示。诞生于涟源,成长于长沙,但如今足迹已遍布全球,这都源于三一海外市场业务、经营模式、智造布局等不断的探索。
 
在全球化的探索与坚守中,三一从未放弃追逐自己的梦想。
 

资本

《资本市场眼中优秀企业应该具备的关键因素与能力》

资 | capital

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王进安

九畹资本联席总裁、九畹资本联合创始人

 
资本市场的动向往往与行业赛道的发展有着密切的关系,疫情后时代受到科技创新、模式重塑以及消费者市场的变化,对很多发展中企业产生着重要冲击与影响。九畹资本联席总裁、九畹资本联合创始人王进安带来了题为《资本市场眼中优秀企业应该具备的关键因素与能力》的分享。
 
王进安介绍了募资现状与投资现状,并进行了详细的投资分析。投资的赛道与时点十分重要,只要选好正确的赛道与选手,那么任何阶段都可能获得3年10倍的回报。
 
同时,他也提出了移动互联网、新能源汽车产业、“硬科技”三个顶级赛道,并在最后强调“好的商业模式是企业成功的一半”。
 

圆桌论坛,思想碰撞

 
座谈
聊 | talk
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圆桌论坛

 
会议以“从中国制造到中国创造”为主题,特别组织了圆桌对话环节,围绕技术创新、人工智能科技创新、模式创新市场拓展、管理创新等主题进行了激烈讨论。
由百思特集团总裁陈浩担任主持人,参与嘉宾分别为三一集团高级副总裁、海外经营总部总监徐明;深圳顺络电子副总裁、联合创始人李宇;极视角科技创始人陈振杰;百思特集团副总裁、ibm驻华为全球变革第一任项目经理、前华为全球业务变革副总裁joseph smith。
各位嘉宾就2023年经济形势、ai人工智能、数字化等方面进行了充分地探讨,为中国企业在技术创新、人工智能应用、全球化道路、企业变革创新提出了建设性意见,引起了现场许多企业家的思考。
 

签约盛典

 
签约
盟 | alliance
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联盟签约

 
依托峰会,百思特中国企业变革研究院联合十余家专业研究机构、知名高等院校及顶尖专家学者,共同发起中国企业变革智库联盟!携手探索新时代下中国企业变革新路径与新方法,共同为中国企业变革持续赋能!
尾声
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合影留念
 
 
 


变革是推动企业发展的主旋律,至此,2023年第六届百思特中国企业变革峰会圆满结束。期待各位企业与企业家以峰会为契机,未来深入研究探讨,密切交流合作,为中国企业高质量发展共聚力量,以变革,谋未来!

抽奖花絮
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抽奖现场
 
 
 

在最后的抽奖环节,现场的幸运观众分别获得了邓斌老师签名著作《管理者的数字化转型》、泸州老窖1573湾区之光、百思特商学院公开课免费名额、华为手表以及华为mate60手机。

 


 

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