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方洪波谈美的2024经营重点:效率!|书享界-凯发k8国际首页登录

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凯发k8天生赢家的版权声明

来源:美的,书享界(readsharecn)

作者:方洪波,美的集团董事长兼总裁

导语

1月16日,刚过完55岁生日不久的美的,站在了新的发展起点,美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《击水中流 在浪潮中立》的主题演讲。方洪波称,即便遭遇经济下行新周期,以及地缘政治、技术革新和商业模式巨变,美的依然创造史上最好的经营业绩。方洪波勉励,要做趋势的朋友,以常识和勇气挑战未知,到中流击水,敢立潮头,才能找到为自己而盛开的力量。

选择乐观,以平凡创造不凡

 

2023年,增长乏力、技术竞赛、贸易壁垒等全球性困局还在持续,企业换代速度加快,规则重写速度加快,猛烈的风浪让我们目睹了大量突如其来的骤然离场,辉煌企业黯然落幕,行业新贵快速坠落。这是一个告别的周期,也是一个漫长的季节。

 

面对不确定性,美的人选择乐观。我们一路披荆斩棘,但毅然前行,身处泥泞,却从容不迫。2023年,通过贯彻“稳定盈利,驱动增长”的经营原则,美的进一步优化“1 3 n”的产业布局和公司治理机制,前三季度营收、利润再创历史新高。以平凡的行动,创造出不凡的业绩。

 

智能家居坚定技术创新、效率驱动和模式变革,colmo、东芝双高端品牌持续增长,推进下一代制冷、下一代净味、家居大脑等共性技术项目,并积极践行绿色战略,引领全球行业趋势;

 

新能源及工业技术聚合绿色能源与工业核心部件领域,提供绿色、高效、智慧的产品和凯发k8天生赢家的解决方案,自主研发的电动乘用车用co₂转子式压缩机、高性能谐波减速机、空调压缩机等多款产品达到国际领先;

 

智能建筑科技发布“green for one”双碳战略,推出“数绿融合”工业智慧楼宇凯发k8天生赢家的解决方案,mdv新生系列、鲲禹模块化磁悬浮离心机等多款自主研发新品,还在德国推出首批碳中和空气源热泵机组;

 

机器人与自动化推动机器人供应链产效升级,本土化研产能力增强,继续深耕dtc模式,贴近用户需求,发布多款工业机器人、协作机器人及物流机器人,持续践行可持续发展理念;

 

创新型业务继续顺势而为,安得智联优化低碳供应链凯发k8天生赢家的解决方案,以供应链创新支持客户新增长;美云智数发布美擎数字化转型、灯塔|数字工厂、智慧供应链、数字园区、产业集群五大场景凯发k8天生赢家的解决方案,助力更多企业数字化转型;美智光电聚焦照明及智能前装领域,率先在行业推出homlux智能照明系统;美的医疗五大业务单位不断探索突破,首创的无液氦超导磁共振突破液氦的限制,挽救8000公里外的生命,全幅dr、lbr med机器人等多款领先产品获行业赞誉,还升级了智慧医院凯发k8天生赢家的解决方案life2.0。

 

没有时间的朋友,只有趋势的朋友。我们要保持乐观,继续自我否定,继续破旧立新,继续保持治理机制的先进性,这样就敢于出发,到中流击水。

 

以战略上的确定性,应对未来的不确定

 

在新的经济周期,不确定性是常态,美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。确定性就是超越时间和空间的规律,常识和方法的总结。比如,成本效率优势、技术优势、结构升级、产业升级、用户第一、员工关怀等等,都是300年来全球商业文明沉淀下来的常识和规律。

 

具体来讲,美的要做好“业务模式升级、结构升级、产业升级”,要坚定推动。

 

坚定业务模式升级,转变思维,借鉴伟大企业的转型经验,在国内市场落实dtc变革,实现零售直达、用户直达;在海外市场坚定obm优先战略,加大资源投入,加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局,完善基础设施与能力建设,构建第二主场。

 

坚定结构升级,清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径,核心是做好产品、做好差异化,加大研发投入,优化“三个一代”模式,以用户需求为中心,把升级落到实处,提升产品附加值,实现高质量发展。

 

坚定产业升级,toc和tob业务均衡发展,多元产业形成周期互补,进一步加大tob产业投入,坚定tob转型,把握市场机遇,鼓励变革创新,强化激励机制和人才建设。

 

大道至简,坚持常识。伟大的企业之所以伟大,就在于把常识做到了极致,美的有清晰的战略路径,我们有常识和勇气,朝着伟大企业的愿景不断迈进。

效率是企业永恒的主题

 

2024年,美的的经营重点是“全价值链运营提效,结构性增长升级”。

 

从分工理论,到福特的生产方式、泰勒的科学管理体系,到丰田tps系统、丹纳赫dbs系统,再到当下特斯拉的成功,无一不体现效率理念的重要性。

 

效率是工业革命以来所有企业永恒的主题,也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。美的没有第二条路可走,必须在效率提升上下苦工,进一步挖掘和强化效率优势,同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱,实现全价值链的运营提效。

 

全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级,未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋,是“用户直达”的必由之路,美的数字化投入已十余年,要坚定数字化3.0升级的战略方向,构建美的全价值链无断点的数字世界。

 

寻找企业家精神,找到盛开的力量

 

2023年5月21日,“何享健科学基金”在大湾区科学论坛上正式发布,美的集团创始人何享健先生个人出资30亿元人民币,旨在推动原创性、前沿性的基础研究及相关成果转化,为科技发展和社会进步贡献力量。

 

实际上,创始人在不同创业阶段将企业家精神的内涵诠释得淋漓尽致。创业初期,他艰难寻找出路,经历多次创业绝境,又力挽狂澜;创业中期,敢为天下先,不断自我否定、变革创新,带领美的成为中国第一家改组上市的乡镇企业;2012年,在企业传承问题上,他用前瞻性的远见,让美的率先走上现代化企业治理之路……

 

55年来,美的生生不息的根本在于企业家精神的代代传承,而美的的企业家精神就是有自主性,有主人翁精神,敢于正视自己的问题,不断进行自我怀疑、自我否定、自我驱动,敢于破旧立新,从而实现自我突破。

 

美的想要基业长青,成就更伟大的明天,核心就是企业家精神,要在美的内部寻找有企业家精神的人,找到敢于去击水潮头的水手,找到勇敢奔赴世界所有码头的水手,到中流击水,永不停歇,永远向前。

 

美的要不断完善公司治理,创新企业体制和机制,培育创业和创新土壤,激发组织活力,找到拥有勇气、视野和常识的企业家群体,找到美的为自己盛开的力量。

 

让我们每一个人,都找到为自己而盛开的力量。

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