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华为管理培训
数字化转型培训

【视野】 《华为管理之道》《管理者的数字化转型》课程案例

广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为凯发k8国际首页登录的文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...

最新发布 第119页

华为管理之道

星学院 | 4天3晚,设计创业英雄会重磅启动

书享界

“中国设计星”是由广州设计周携手世界建陶航母新中源陶瓷于2015年面向全国80后设计师发起的中国设计首个大型命题演讲“真人秀”,双方合力打造“青年设计师成长平台”,并于2018年创建国内领先的青年设计师“知识学习”赋能平台——中国设计星·星...

华为管理之道

邓斌:华为的秘密“盒子” 

书享界

*本文刊发于《经理人》杂志2019年8月刊 华为把自己主航道中所销售的硬件产品,用一个很有特色的名词来称呼:“盒子”。华为之所以能持续增长,与“盒子”分不开——所有依赖人提供的服务都无法持续!要可持续,就得把客户需求产品化、产品硬件化。文/...

华为管理之道

23年持续增长,许家印的管理哲学

书享界

▲恒大集团董事局主席许家印 导读:   由于为人低调,许家印很少对外公开阐述其在企业经营管理上的思想理念,导致公众过度关注他的首富光环,而忽视了其作为一个优秀企业家所具备的杰出商业才能。回归企业家本源,笔者在复盘了恒大集团从1996年创建至...

华为管理之道

邓斌为后emba 17班讲授《华为管理之道》

书享界

7月28日,书享界创始人邓斌受邀为后e 17班同学分享《华为管理之道》,重点解析其中的两个模块: “华为文化的核心内涵”、“华为干部管理观”。 厚益高等教育研究院院长崔巍莅临17班课堂,他表示:成功的企业必有其道,向标杆学习是一个统一内部语...

华为管理之道

陈春花:华为的领袖不是选拔出来的,是打出来的

书享界

导读:   华为能够一直保持活力,就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中,以保持组织与文化的驱动力。企业无论发展怎样,至少有三个问题是始终不能回避的。 来源:春暖花开(cch_chunnuanhuakai) 在研究华为的过程中,我们看...

华为管理之道

任正非看上日本制造业的什么?

书享界

▲亚洲通讯社社长徐静波 7月9日,亚洲通讯社社长徐静波为在日本研修考察的浙江省部分市县书记、市长们做了一场题为 “日本的智能制造与政策目标”的报告。整场报告为2小时,现节选其中一部分以飨读者。 来源:静说日本 今天能在东京与大家相聚,我感到...

华为管理之道

任正非接受《金融时报》采访实录

书享界

来源:心声社区   1、《金融时报》记者james kynge:最近大家都看到了一幅很有名的照片,第二次世界大战时的一架伊尔-2飞机,听说您很喜欢这张照片,可不可以告诉我一下,为什么喜欢这张照片?您认为这张照片可以作为华为的比喻吗?现在华为...

华为管理之道

华为流程化管理的本质

书享界

导读: 流程化管理是目前比较热门的管理词汇,在王占刚老师从事咨询的几年里,接触过很多企业,发现不同的企业对于流程的理解差异很大。华为,一家全流程管理的公司,它的流程有何不同?成功的关键在哪里?本文将为您揭开谜底。 华为的成功和管理的价值 华...

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