【视野】 《华为管理之道》《管理者的数字化转型》课程案例
广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为凯发k8国际首页登录的文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...
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▲李嘉诚 优秀的企业家从来都不是冒险的人,而是更善于控制风险的人。 前两天和《商业周刊》的创办人金惟纯先生吃饭,席间我向金先生汇报,最近写了本书,书名叫《低风险创业》。还没容我说详情,金先生就说:“这个观点好!我给你提供一个李先生的说法吧!...
书享界《华为管理之道》更多案例请点击:案例集 书享界保留所有权 |书享界 » [图片简讯] 湖北大冶市青年企业家学习《华为管理之道》
▲华为员工(图片来源于华为凯发k8天生赢家官网) 书享界导语: 今天,我看到浙江大学官方微信公众号号召浙大学子“到华为去!”的帖子,看到华为心声社区“我们·华为人”的帖子,深受感动!作为老华为人,我们也在这里发出呼吁:期待更多社会精英和高校应届学子踊跃加入...
▲华为创始人任正非 书享界导语: 5月21日,华为“教父”任正非在深圳总部接受多家国内媒体的采访,这个时间点非常微妙。 上周,美国禁令急达,科技博弈升级;5月20日,谷歌等美国企业计划限制和华为的合作,欧美的一些半导体厂商也开始停止供应。2...
5月21日,书享界创始人、ceo邓斌在中山大学管理学院给湖北省大冶市青年企业家50余人讲授《华为管理之道》。一天时间的实战案例解析,现场互动热烈。 课程结束后,负责组织本次课程的湖北省大冶市青年企业家商会执行会长段灿先生评价:“ 邓老师,谢...
*来源:华夏基石e洞察(id:chnstonewx) 人力资源管理在企业管理中很重要,企业管理有三个要素: 第一个要素是战略,战略的意义是引导企业做正确的事情,避免无效的努力。那么什么是战略?有所不为,才能有所为,这是战略的要义,通过一定的...
▲彭剑锋教授 *来源:华夏基石e洞察(id:chnstonewx) 华为的成长,是一个不断地模仿学习,最后实现超越的过程。换言之,就是站在巨人的肩膀上前行。华为是不断学习最优实践,复盘世界级企业的先进经验,去超越、去创新的一个典范。 1 华...
▲德国“管理大师”安德烈亚斯•布尔 德国“管理大师”安德烈亚斯•布尔在他的新书《事要这样做,人要这样带》总结了十条管理法则: 1.专注于重要的事情 2.成为值得信赖的榜样 3.追求正确的、有价值的目标 4.训练你的决策力 5.将员工放在行动...
▲华为创始人任正非 书享界导语: 华为的业务版块是3 1:“运营商网络(cnbg) 消费者业务(cbg) 企业业务(ebg)” 华为云(cloud)。华为发家的业务是运营商网络业务,最新锐的是余承东带领的消费者业务。3月29日华为消费者...
陶城网讯 5月6日,“进化 · 新论「新思维•新管理•新零售」”媒企思想趴在新中源陶瓷总部举行。行业人士以及众多媒体朋友济济一堂,追梦五四新思潮,在建陶行业转型关键时期,共同开启一场无界限的思想趴。 进化 · 新论「新思维•新管理•新零售」...